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本届老博会引发笔者的另一个观察是,在(zai)上(shang)海,不少老人的观念里,养老正逐渐从(cong)子女乃至**的事,转变为自(zi)己的事——这也可以解释为什么来(lai)到展会现场的(de)老年人如此之多。一方面基于(yu)他们有更多闲暇(xia)时间的(de)现实,另一方面不少老年人在采访中流露出自己是健康(kang)“第(di)一责任人”的意识。就像现场展台(tai)常见的那句slogan——让每个日常都能自己来。
零售巨头们长期以来一直试(shi)图推出支付替代方案,以(yi)绕过由Visa和(he)万(wan)事达卡(ka)主导的基于卡片的系统,尽管其中大多(duo)数都未能获得广泛采用。
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华西证(zheng)券认为,布鲁可(ke)的(de)IP矩阵丰富(fu),覆盖多年龄层与消费场景。布鲁(lu)可构建了(le)52个IP矩(ju)阵,其中约50个为授权IP,包括(kuo)变形金(jin)刚、火(huo)影忍者、宝可梦等(deng)全球知名IP,2个为自研IP(《百变布鲁可》《英雄(xiong)无限》),覆盖儿(er)童、青少年及成人收藏市场。与泡(pao)泡玛特、卡游等新消费品牌相比,布鲁可IP数量虽少,但产品结构清晰,SKU数量达431款,具备高频上(shang)新能力,2024年(nian)1月(yue)—6月每(mei)季度推出30—90款(kuan)新品。在其看来,“奥特曼”系列的成功验证了公(gong)司IP运营能力,其成功(gong)公式包括极(ji)致性价比、下沉渠道、用户共创及技术专利等。未来将复制该(gai)模式至变形金刚、假面骑(qi)士等授(shou)权IP及原(yuan)创IP《英雄无(wu)限》,推动产(chan)品持续(xu)迭代(dai)与市场渗(shen)透。