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对此,Craig 表示,iPad 的立身之本(ben)是(shi)“终极触控设备”,拥有大量用户(hu),而这些用户中有很多是年(nian)长的老人、年幼的儿童,这些人群(qun)可能本身(shen)与电脑无(wu)缘,他们是被 iPad 直观的交互、简单的操作所吸引;他们推出 iPad 时(shi)就是想要打破(po)常规电脑(nao)管理文件、管理应用等的复(fu)杂(za)操(cao)作。
被问及是否已经到了“拐点”,周锋谈到🤬,从理性判断来说,第一,五年作为一个大的发展窗口,现在所有合资企业在两年前进入准备,有的可能是需要24个月,有的可能是28个月,但现在不会特别长🥬🍈👿🍊。所有的企业都在做着相同的这件事,如何用好中国的资产。
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当被(bei)问到如何看待行业(ye)向多平台转型的趋势,以及索尼如何保(bao)护自家主机的吸引力时,赫(he)尔(er)斯特说(shuo):“我(wo)们确实一直在(zai)寻找更多方式,让玩家能更深入地参与我们的品牌。将作品扩展到主机之外,我们始终非(fei)常慎重,并采取有节奏、有规划的方式进行,尤其是在那些代表我们核心实力的单人游戏(xi)上,这类作品本身就是 PlayStation 的重要差异化(hua)标志。”
随后,Rafael 问起 Craig:“你们(men)为什么要费那么(me)大(da)力气,去给(gei) iPad 重新(xin)开发多任务处理等类似 macOS 的功(gong)能呢?如果直接把 macOS 装进 iPad,对你们来说(shuo)是不是更轻松?”