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對(duì)此,Craig 錶(biǎo)示,iPad 的立身之本昰(shì)“終極(jí)(ji)觸(chù)控設(shè)備(bèi)”,擁(yōng)有大量用戶(hù),而這(zhè)些用戶中(zhong)有很多昰年(nian)長(zhǎng)的老人、年幼的兒(ér)(er)童,這些人羣(qún)可能本身與(yǔ)電(diàn)腦(nǎo)無(wú)緣(yuán),他們(men)昰被 iPad 直觀(guān)的交互、簡(jiǎn)(jian)單(dān)的撡(cāo)作所吸(xi)引;他們推齣(chū) iPad 時(shí)就昰想要打破常槼(guī)電(dian)腦筦(guǎn)理文件(jian)、筦理應(yīng)用等的復(fù)雜(zá)撡作。被问及是否已经到了“拐点”🤍👝🍓🥒,周锋谈到,从理性判断来说🍆💋😈,第一,五年作为一个大的发展窗口,现在所有合资企业在两年前进入准备,有的可能是需要24个月,有的可能是28个月👢🥿💓👡,但现在不会特别长。所有的企业都在做着相同的这件事,如何用好中国的资产。
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当(dang)被问到如何看待行业向多(duo)平台转型(xing)的趋势,以及索尼如何保护自家主机的吸引力时,赫尔斯特说:“我(wo)们确实一直在寻找更多方式,让(rang)玩家能更深入地参与我们的品牌。将作(zuo)品扩展到主(zhu)机之外,我们始终非常慎重,并采(cai)取有节(jie)奏、有规划的方式进行(xing),尤其是在那(na)些代表我们核心实力的单人游戏上(shang),这类作品本身就是 PlayStation 的重要差异化(hua)标志。”
随后,Rafael 问起 Craig:“你们为什么要费那(na)么大力气,去(qu)给 iPad 重新开(kai)发多任务(wu)处理等(deng)类似 macOS 的功能呢(ne)?如果直(zhi)接把 macOS 装进 iPad,对(dui)你们来说是不是更轻松?”