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就西方反華(huá)勢(shì)力近年來(lái)持續(xù)炒作的(de)所謂(wèi)“**人權(quán)問(wèn)題(tí)”,樑(liáng)(liang)儁(jùn)豔(yàn)指齣(chū),白皮書(shū)(shu)結(jié)郃(hé)最新數(shù)(shu)據(jù)與(yǔ)實(shí)踐(jiàn)案例,主動(dòng)曏(xiǎng)國(guó)際(jì)社會(huì)介紹(shào)**人(ren)權事業(yè)的真實情況(kuàng),展現(xiàn)了**社(she)會經(jīng)濟(jì)(ji)穩(wěn)定髮(fà)展的深(shen)層(céng)次邏(luó)輯(jí)(ji),客觀(guān)揭(jie)示了**在各領(lǐng)域的新突破。麻豆日产精品卡2卡3卡4卡5卡
当被(bei)问到如何看待行业向多平台转型的(de)趋势,以及索尼如何保护自家主机的吸引力时,赫尔斯特说:“我们确(que)实一(yi)直(zhi)在(zai)寻找更多方式,让玩家能更深入地参与我们的品牌。将作品扩展到(dao)主机之外,我们始(shi)终(zhong)非常慎重,并采取(qu)有节奏、有规划的方(fang)式进行,尤其是在那(na)些(xie)代表我们核心实力的单人游(you)戏上,这类作品(pin)本身就是 PlayStation 的重要差异化标志。”
正如西野提到的(de),我们仍在构想平台的未来形态。虽然目(mu)前(qian)不便(bian)就未来(lai)的营业利润做出预测,但我(wo)想强调,我们的营收结(jie)构已随(sui)战略(lve)转型而演变。